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华为灰度管理法

华为灰度管理法

内容简介

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则

以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;

以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想

以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。

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