共享创造价值
为免费资源而生

标签:管理学

华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析-淇淇有料
管理学

华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析

赞(0)

华为的历史就是一部管理变革史,华为的成功也是管理变革的成功,甚至可以说,没有持续不断的管理变革,就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方...

《刘澜极简管理学》刘澜-淇淇有料
管理学

《刘澜极简管理学》刘澜

赞(2)

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程,不追求面面俱到,而是集中火力重点突破,聚焦管理者需要关注的最重要的问题,比如:管理者最重要的能力是什么?管理者管理什么?因为,对这些问题的回答,是构建管理者心智模式的关键。

业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式-淇淇有料
管理学

业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式

赞(0)

内容简介 任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。 作者在华为和阿里工作16年,有丰...

卓有成效的管理者-淇淇有料
管理学

卓有成效的管理者

赞(0)

管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

营销管理(第16版)-淇淇有料
管理学

营销管理(第16版)

赞(0)

《营销管理》(第16版)是世界领先的营销学权威之一,西北大学凯洛格管理学院国际市场营销杰出教授(荣誉教授)菲利普·科特勒的最新作品版本。《营销管理》已畅销全球55年,被翻译为20多种语言,被誉为“营销圣经”。

关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管-淇淇有料
管理学

关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管

赞(0)

在本书中,不同层级管理者最关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。

华为灰度管理法-淇淇有料
管理学

华为灰度管理法

赞(0)

以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。