管理学 第10页

2021-05-25赞(0)

“现代管理学之父”彼得 德鲁克全集新版！德鲁克站在旁观者的角度，通过“社会图像”中的小人物，试图反映出当时社会的面貌，捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。

2021-05-21赞(0)

《我们为什么要做企业家》包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿，主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考，多数章节中也都涉及关于华为的案例。

2021-05-18赞(1)

成事的人会带团队、业绩第一，财富自由、人际关系影响深广。虽然他人的成事之路不可复制，但我们可以学习并掌握成事背后的法则！

2021-05-13赞(0)

组织革新：构建市场化生态组织的路线图pdf+mobi+epub+azw3电子书百度云下载

2021-05-04赞(1)

洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势...

2021-04-30赞(0)

星巴克，一切与咖啡无关pdf+mobi+epub+azw3电子书百度云下载

2021-04-22赞(1)

微习惯是一种非常微小的积极行为，你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小，小到不可能失败。正是因为这个特性，它不会给你造成任何负担，而且具有超强的“欺骗性”，它也因此成了极具优势的习惯养成策略。

2021-04-21赞(0)

本书将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。

2021-04-20赞(0)

随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。

2021-04-16赞(0)

华为训战 庞涛 学习效益 人才培养 业务场景 需求 人才培养项目 关键技术 演练方法 组织经验萃取 实战演练设计 案例开发