基业长青:企业永续经营的准则
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
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《汇丰:全球金融常青树》从发展历程、公司治理、领导力、风险管理和可持续发展5个方面透视了汇丰的常青密码,介绍了汇丰集团的竞争优势来源,特别是其中的“增值管理”与“增长管理”为我国广大企业走出危机、走向世界提供了很好的借鉴。
本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全...
本书就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化,并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例,为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围,将组织变为创新的源泉,同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述,可读性和实用...
管理大师明茨伯格说这是他迄今为止最“严肃”的一本书。书中一系列的比喻等你发现:“牛和花园”、“切饼干和炒鸡蛋”、“蜜蜂般的董事会”等等。这本书献给所有那些吃着炒鸡蛋,帮自己的组织像牛一样运作的管理者。
奈飞前CHO帕蒂·麦考德颠覆之作,下载超过1500万次的“硅谷重要文件”的深度解读。一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔...
《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践,提供了简单实用的成事方法论,帮助中国管理者克服心魔、带领团队,成事、持续成事、持续成大事。
作者用亲身实践告诉大家,爆品有模式,爆品可复制。作者将自己在小米研发、推广爆品的经验系统复盘,帮助企业量身打造自带话题、自带流量、销量巨大的爆品,助力企业培养爆品基因,让企业拥有持续打造爆品的能力,从容应对新挑战!
今天的企业面临着增长的两重困境,一是"增长停滞或业绩暴跌";二是"恶性增长"。增长是组织存续的必然选择,而良性增长是组织可持续的终极保障。
《财报一看就懂:财报高手教你提升创业投资赚钱力》创新式地以一个年轻人自主创业的故事为切入点,通过商业经营的精彩实例及图解说明,融入扎实、细密的财报知识,内容生动有趣,对想要了解创业财报知识的人来说,非常实用。