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认识组织行为:成为高效管理者

认识组织行为:成为高效管理者

内容简介

本书通过对组织行为学系统性研究的解读,指出哪些组织行为和实践是有效的,哪些是无效的,为管理者理解和控制组织提供了参考依据。

与那些注重解读概念的管理图书不同,本书不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题,而且提出了相应的建议,这些建议基于大量严谨的研究成果,具有现实意义。本书的每一章都研究了管理者会遇到的一个组织问题或挑战,例如:

如何成为既高效又成功的管理者?(第2章)

如何招聘到优秀的员工?(第3章)

提高组织绩效的最有效方法是什么?(第5章)

如何在激励方面做得更好?(第6章)

如何创建高效的团队?(第8章)

如何创建高绩效的企业文化?(第9章)

管理者如何修炼领导力?(第11章)

…………

在研究特定实际问题的每一章,各部分内容均以一个判断题引出,这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如,“高效管理者的工作是计划、组织、协调、控制”“精准评估员工绩效,只需要一个更好的绩效衡量体系”“外在奖励会降低员工从工作中获得的内在奖励”等。另外,每部分内容的结尾都有应用指南,为管理者解决实际问题提供参考思路。

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