贝佐斯如何开会
内容简介 开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。 亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日...
内容简介 开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。 亚马逊公司很擅长开会,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日...
不是每个企业都能成为独角兽,企业生存究竟靠什么?当规模扩张的护城河消失,企业应该如何活下去?企业如何发现自身的核心能力并创造出价值,如何持续盈利?......这本书可以给你参考和答案。
在本书中,小林制药会长,日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手,结合其主导的多款畅销产品的开发思路,详解了做透细分市场,成就小而美、小而强的经营秘诀。
内容简介 “对企业家讲战略,非本书莫属。 这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。 什么是战略? 迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建...
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》,华为管理层25年人力资源管理思想精髓,5年整理,华为公司内训教材,首次大公开!作为华为公司内部培训教材,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者...
通过对通用电气过去20年的一些失败决策的回顾,本书给人们带来了深刻警醒:复杂性需要代价,并购是把双刃剑,容易钱是有风险的,以及CEO并不是救世主。同时,它还描绘了复杂的人性。
三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶入竞合的蓝海,实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习,尤其适合希望成为优秀企业家和管...
本书是基于“变革”这一核心主题,结合华为管理变革的实践与方法,为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能,包括:增强变革紧迫感,发展变革同路人,共启变革愿景与目标,消除变革阻力,“赢”得变革信心,固化...
本书初版于2005年,与一时流行的经管读物不同,作者经过实践检验的管理思想始终为众多企业管理者所追捧和分享。其文章短小精悍,语言精练,常读常新。
本书以小米创始人雷军的第一视角,首次完整记录了小米创业12年的历程及关键思考,通过分享小米创业方法论并辅以实战案例验证。首度全面还原解码了小米背后的创新商业模式。